2021年10月28日
钻头推动钻钢上下运动，冷却液不断喷溅至玻璃内壁上。 两种类似的工具会在其中转动钻杆；两个钻头使用相同的钻杆，机器生产的所有钻头都使用相同的钻杆。 “一切都是自动化的。 我们有很多这样的机器，一个操作员就可以操作所有机器。 操作员将原材料送入舱内，然后由机器人完成其余工作：装载、钻孔、研磨和转动”，短线产品厂经理 Peter Dahlberg 说道。
上方是绿灯，但在旁边的舱内，相应的灯闪烁黄色。 这提醒操作员，机器很快将需要新的工具。
"机器不间断运行六至八小时，完成这一过程后，操作员的下一个任务即是测试测量产品。"
我们位于法格斯塔，安百拓在那里有几个生产凿岩钻具的工厂。 这一间于 2012 年开工。 投资重心放在高度自动化的机械设备上，钻头生产也从南非迁至瑞典。 工厂门口挂着一幅镶框证书：2018 年赢得了部门的精益奖 (LEAN)，表彰其： 教科书范例 — 如何通过系统化方法来解决问题，带来显著改善、减少浪费并真正实现的节约。 “过去，转过来的生产工作需要一百多名员工。 现在，8 个已经够了“，Peter Dahlberg 说。
另一边 是安百拓钻具战略业务开发经理 Jonas Falkeström。 他指出，法格斯塔工厂完全符合安百拓的可持续发展目标。
"可持续发展是我们议程中的重中之重，在短期内，它已成为一个日益重要的话题。 首先，我们致力于做出真正的改变，当我们招募员工时，许多年轻人问“你们在环何方面做了些什么”？"
Falkeström 继续道： “我们的客户对其拥有人的要求越来越高。 因此，我们必须支持他们不使用化石燃料，推动循环经济，等等”。 安百拓通过分析其价值链并问自己一系列问题来实现这一目标： 我们“内置”了什么 产品？它能够使用多长时间？ 关键在于，我们应该清楚，作为供应商，我们能在哪些方面产生最大的影响。 "我们所使用的材料是否为再生材料？ 这会对气候产生重大影响。 混合电力是什么样的？ 在这里，我们几乎只使用水电这种可再生能源。
我们如何运输产品？ 在这里，我们正从空运转向海运"。 Jonas Falkeström 表示，安百拓在许多领域都做了很多正确的事 - 但还有很多工作要做。 "即将实施的一个重大举措是使用寿命超长的产品。 如果我们的客户能够大幅增加钻进米数，维修停机时间就会大大减少，从而为客户节省了昂贵的停机时间，并避免员工在潜在的危险 环境中工作"。
"公开透明！ 我们必须公开哪种钻进解决方案最适合当前条件、产品的使用寿命和成本。 为了了解客户的需求并进行可靠的计算，我们需要了解他们的运营成本。 我们希望客户对我们提出要求。 通过这种方式，我们就能在可持续采矿中共同取得重大进展。"
当他与客户交谈时，很清楚对他们来说最重要的是什么：持久耐用的产品、既快速又笔直地钻进的产品。 直线度是一个日益增长的需求，对整个采矿周期都非常重要。 钻孔与钻机的设计完全相同，尤其是在矿井走得更深时，岩石的应力也随之增加。 正如 Jonas Falkeström 所做的那样，Fredrik Gransell 还记录了使用寿命。
"凭借新技术，我们可以让产品达到超常的使用寿命，可以将使用寿命延长十倍，这意味着几乎不需要更换钻头。 这为自动化提供了新的可能性，意味着操作员可以脱离 危险环境"。
"通过购买使用水力发电的废料型钢，安百拓每年的碳排放量减少了 40 000 公吨以上。"
"总体废物管理策略的一个重要组成部分是让业务合作伙伴参与我们的精益工作，在信息流中开展工作，以准确地满足客户需求并在需要时交付。 通过这种方式，我们可以最大限度地减少过时的材料和产品，以及不必要的库存和运输"。
该策略的另一个部分是，未来一直帮助客户回收使用过的钻头"。
"客户认可我们的责任担当，这样我们就可以节省资金，保证材料供应的安全。 从长远来看，我们希望更多地吸引客户参与进来，以便更好地制造和运输所需要的产品"，Yibin Wei 说道。
Anna Grubb，分销中心经理
"纵观整个安百拓，我们致力于简化我们的供应链。 凿岩工具的流程必须确保客户的生产不会停滞不前，但要使分销尽可能智能化，还有很多工作要做。"
她继续说道： "十八个月前，40% 的货物是空运，60% 是海运。 现在这一比率为 10/90。 每周发送一次产品，而不是每天一次，这需要重大的重组和不同类型的库存管理。 在为卡车装载做准备时，我们会按国家而非货物类型进行装载，以便尽可能减少货物搬运。
为了简化货物流，并在可持续发展工作中取得更大的进步，我们加强了与全球客户中心的合作，以便他们能够向我们发送更准确的预测信息。 通过这种方式，我们避免了过多的小交付，也避免客户中心下太大的订单。
"为了提高准确性，安百拓正在开发一款智能库存管理 App，让最终用户更容易预测凿岩工具的未来需求。 它可能是安百拓整体可持续发展工作中的另一个重要基石"，Anna Grubb 说道。
Ingrid Bengtsson，SHEQ 经理，
安百拓瑞典法格斯塔凿岩钻具部
不论内部还是外部，可持续生产涉及很多层面。 在安百拓法格斯塔分公司，SHEQ 采用统一的方法。
请描述一下您在公司中的职责。
"我领导着一个团队，负责安全、健康、环境和质量工作。 该团队由三名质量工程师和一个实验室组成，我们在其中测试和验证产品质量。 其中涉及检查测量单位和热处理。 投拆和残次品数量均有所下降。 高品质减小了延迟交货的风险"。
也有利于环境吗？
"当然。 我们使用的材料更少，并避免投拆退换货等产生的额外运输工作"。
安百拓法格斯塔公司还能为环保做些什么？
"主要挑战在于实现节能生产，提高可再生能源的份额。 现在，我们可再生能源占 96%：主要是经过认证的水电，但也有一些风力发电。 我们还在研究如何重新利用热处理产生的热量，例如将其出售给区域供暖发电厂或用作地暖"。
您对安全有什么看法？
主要目标是减少生产过程中的险兆事故和实际事故数量。 其中一种方法是确保员工不会暴露于危险环境中，而自动化技术在这方面起了很大的作用。 重型起重的需求也减少了。 为确保每个人都了解风险以及如何预防风险，我们在各类生产场所都设置了安全布告板。 重要信息张贴在那里，并定期召开会议。 我们还改进了报告险情和事故的程序。 准确的统计数据是改进工作的根本动力"。
